芒果体育为摆脱国际金融危机，寻找下一轮经济增长的动力，抢占下一轮产业发展的制高点，各个国家都比以往更加重视本国新兴产业的发展。

　　加快培育和发展战略性新兴产业，也是我国在增长方式转变和产业结构升级的重要时期作出的重大战略选择。

　　作为国家战略科技力量，支撑服务国家战略性新兴产业，中国科学院义不容辞。在新的历史起点上，院长这样诠释中科院的定位：通过未来十年设立先导的科技方向，更进一步加强产业核心技术和前沿技术的研究，集中力量突破一些能够支撑战略新兴产业发展的关键的共性技术，通过促进技术变革和战略性新兴产业发展进而为加快转变发展方式服务。

　　江苏远宇电子集团，是诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信等品牌的主要供应厂商，在手机通讯部件领域综合实力进入全球行业前三强。2007年，为了在新能源产业发展中抢占先机，该公司开始筹划投入产业化条件比较成熟的节能环保创新产品项目。

　　这时，由常州市政府牵线，远宇电子集团找到了中科院成都有机化学研究所。该所拥有一批创新成果，亟待投入规模技术改造，进行批量化生产验证。聚合物锂电池及关键功能新材料项目就是其中之一。

　　“一方寻找节能环保创新产品，一方寻求资金实力雄厚、市场运作能力优秀的企业介入，双方一拍即合。”

　　谈起四年前的这次“天作之合”，常州市副市长王成斌颇为得意，“这是技术与资本的一次良好合作，也是远宇电子集团发展史上一个新的里程碑”。

　　目前，远宇电子集团的锂离子电池各项指标性能已达到国际先进水平，适用于通信、家电、汽车等多个行业，有数千亿元的市场空间。

　　近年来，像远宇电子集团这样依托与中科院的产学研合作突破产业核心技术的企业越来越多。

　　美的集团与中科院深圳先进院、兰州化物所合作开发的“新型节能环保全配方冷冻机油及成套工艺的开发与产业化”技术，打破了国外对压缩机冷冻机油的垄断，每年为美的集团节约费用7000万元。

　　佛山市国星光电公司与中科院广州电子公司合作开发的“设计印刷电路板（PCB）大功率发光二极管（LED）的配套生产设备”，大大降低生产成本，加快了其抢占市场的速度。

　　“发展战略性新兴产业，如果核心技术受制于人，即使产业规模做得再大，充其量也只是个加工基地，赚取的是廉价劳动力的辛苦钱，而缺少的是产业分工的话语权和市场竞争的主动权。”广东省科技厅副厅长刘炜深有感触，“新兴产业在院地合作的科技支持下，获得发展机遇。”

　　实施还不到一年时间，“中科院支撑服务国家战略性新兴产业科技行动计划”已部署两批（共229个）项目，围绕节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料、新能源汽车等七大领域，开展产业关键技术和前沿技术研究，开展技术集成创新、工程化示范，探索科技成果转移转化的体制和机制，为战略性新兴产业培育和发展提供科技支撑与服务。

　　“产业层面和区域层面的实际发展对科技的需求，与中科院科技创新体系的需求相结合，方能最终实现科技与经济的有机结合。”在中科院院地合作局副局长孙殿义看来，这是支撑服务战略性新兴产业最关键、最核心的内容。

　　一方面，中科院充分发挥人才技术优势，通过项目，引导人才、技术、资金、平台等创新要素向企业集聚，提升企业自主创新能力；另一方面，根据区域培育和发展战略性新兴产业实际需求，以共建创新平台为重点，构建区域创新体系，提升区域科技创新能力。

　　“新兴产业一般处于产业生命周期的萌芽期，政府强有力的扶持以及各类转移转化机构、产业技术创新与育成中心等创新平台，对战略性新兴产业的培育和发展至关重要。”

　　该中心依托江苏省、无锡市地方产业基础和优势，发挥中科院综合学科优势和国家战略层面资源导入优势，一年多来，已初步形成高效的技术研发、产业化与创新孵化及投融资的衔接体系，创新资源集聚效应和产业集群效应初步形成芒果体育。

　　同样，2011年10月挂牌的中科院东莞云计算产业技术创新与育成中心，是东莞市政府与中科院为抢占国际云计算产业制高点、促进科技成果产业化而联合共建的公共科技创新平台芒果体育，旨在打造我国云计算产业技术源头创新基地、新兴产业育成基地和高层次创新创业人才培养基地。

　　根据地域不同、发展阶段不同、发展禀赋不同、科技需求不同的实际，中科院因地制宜地支撑服务战略性新兴产业。

　　在以北京为核心的京津冀鲁环渤海地区、以上海为龙头的沪苏浙闽长三角及海西地区、以珠三角为核心的粤琼地区，深化科技布局调整，构建区域创新发展的支撑服务能力，促进各类科技创新资源向重点战略性新兴产业集聚区汇集；在东北及中部地区，围绕节能环保、高端装备制造、现代农业及生物医药等重点领域，与地方和企业合作开展工程化示范研究，加速科技成果转移转化；在西部地区，围绕特色资源开发利用与生态环境保护，实施各类专项科技计划，支持西部发展。

　　支撑服务战略性新兴产业，已然成为中科院面向国家战略需求的重大使命。以战略性新兴产业为牵引和主体的院地合作格局日渐凸显。

　　2012年起，中科院还将加大项目执行过程管理，对战略性新兴产业科技项目采取技术就绪阶段评价制度，并形成“研究所自评估、分院统一评估、院机关专项评估”的体系。

　　“培育发展战略性新兴产业，须在管理体系上有所突破。”孙殿义说，“战略性新兴产业科技行动计划正在实施过程中芒果体育，成效有待明年进行第一次评估。”

　　不过，方向是明确的：通过实施战略性新兴产业科技行动计划，形成一批带动战略性新兴产业发展的前沿技术，突破一批产业关键核心技术；在战略性新兴产业若干重要领域，实现一批对产业和技术发展具有带动作用的重大系统集成创新和工程化示范，促进规模产业化；与区域创新体系和技术创新体系结合更加紧密，初步形成各具特色、对区域战略性新兴产业发展具有强大科技支撑作用的创新集群。

　　“我们的目标是到2015年，相关科技成果转移转化当年为社会企业新增销售收入超过2000亿元。”孙殿义对此充满信心。